为进一步落实年终总结表彰会会议精神，理清2018年各部门工作方向和思路，找准工作定位，加快“项目突破年”各项工作开展，2月23—25日，集团公司召开部门工作座谈会，对2018年各项重点工作进行细化梳理。医药集团赵董、张总、部门经理以上高管以及各部门全体人员参会。

    各部门经理在会上围绕部门工作目标、责任分工、整体运行情况、存在不足以及工作建议等进行汇报；各部门成员围绕本岗位工作思路和对本部门的工作建议分别进行发言；各位高管围绕各部门工作思路作了交流发言，并提出指导性意见、建议。

    会议指出，召开此次部门座谈会，目的就是让大家进行一次思想大碰撞、思路大讨论，进一步梳理工作目标、方向定位，紧紧围绕“项目突破年”重点项目，推倒部门墙，加强部门沟通协作，形成工作闭环，切实提升工作效率。

    会议强调，集团各部门要紧紧围绕集团五年战略规划和“项目突破年”战役，加快推进重点项目建设，加强督导落实，提升工作标准，提高执行力，在思维上、目标上、境界上、格局上要有一个大的提升。要有开放、创新思维，有责任担当精神；要敢闯敢干，在思路、理念、能力上要有新的突破提升。

    会议要求，要进一步搭建平台、建立机制，实现新思维、新气象、新目标。特别是总部各部门，要加强和提升管理能力，强化管理思维，靠制度、靠管理去做好各项工作，要多从管理角度去思考问题、解决问题。各部门要凝心聚力，真抓实干，把主要精力和心思用在工作上，切实树立好榜样、标杆示范作用。在工作中，要敢于担当，敢于碰硬，遇到问题不能绕着走，要勤勉尽责，善动脑筋，解决问题，在其位谋其政，扎实务实地干好本职工作，在干中学，在学中干，珍惜岗位平台，推动企业与个人共同成长。同时，每个部门都要积极争当项目牵头部门，主动推倒部门墙，跨部门协同作战，实现重点项目建设新突破。