淄博正在全力推进工业强市战略。5月20日，淄博出台“工业强市三十条”，目前各个层面均在有效落实这一战略。
       以工业为抓手，是淄博打赢稳增长和转调创攻坚战的关键，也是重塑淄博竞争新优势的需要。基于此，我们推出“寻找淄博工业转型新样本”系列报道，通过鲜活的成功案例，总结样本企业的转型路径和模式，供其他企业参考、借鉴和学习。我们确信，只有广大企业共同努力，才能最终实现淄博工业的涅槃。　
       继2014年完成对上海天宸药业的收购后，今年5月，金城医药化工股份有限公司（简称“金城医药”）发布预案，拟定增20亿元收购在国内妇科用药和调节免疫领域有独特优势的北京朗依制药有限公司。
　　借助并购重组浪潮，金城医药转型升级步伐加快：从一家普通的化工企业，到逐步构建起从医药中间体、特色原料药到终端制剂的完整制药产业链，金城医药几年间成功上演了转型“三部曲”，这使得金城医药建设现代化医药健康产业集团的战略逐渐由蓝图变为现实。
        转型升级<<< 一直在路上
　　任何一家企业的诞生，都有其独特的历史使命。本身脱胎于产业转型的金城医药，在成立之后11年间，就一直在为一个使命不懈努力，那就是继续转型升级。
　　金城医药董事长赵叶青在接受本报专访时表示，不管企业隶属哪个行业、处于怎样的发展阶段，持续地转型和升级都是最重要的。因为没有创新、没有转型升级，这家企业必然没有未来。
　　十年前，金城医药自淄博金城集团传统建筑业转型成立后，转型升级就一直在路上。先期，金城医药将研发重点落在了抗生素药物中间体，不过，随着国家“限抗”政策的实施，金城医药的发展遇到了瓶颈。
　　这个时候，金城医药果断选择了转型升级，其根据自身优势和市场趋势确定了“大医药、大健康”的产业定位，加快了从传统头孢类医药中间体企业向高端中间体、特色原料药和终端制剂生产企业的转型。
　　较有说服力的是金城生物制药谷胱甘肽项目。谷胱甘肽是一种新型生物药物，其主要功能是消除人体自由基。这一项目于2009年6月开始建设，并于2012年取得谷胱甘肽药品批文和GMP证书，成为国内首家将谷胱甘肽产业化的企业，打破了此前由日本企业的长期垄断，填补了国内空白。
　　发展无止境，创新无止境。在产业不断融合的背景下，金城医药清醒地认识到，只有继续不断拓宽产业链，才能夯实在市场的竞争优势。
基于此，金城医药开始向终端制剂延伸。2014年，金城医药收购了上海天宸药业，建立起第一个终端制剂生产平台。今年5月，公司发布预案，拟通过定向增发20亿元，收购在国内妇科用药和调节免疫领域具有独特品牌优势的北京朗依制药有限公司。
并购重组<<< 成为一种习惯
　　反观金城医药的转型，从2007年引进复星等战略投资者，到2011年在创业板上市，金城医药的发展与资本市场有着密不可分的联系。
　　对于资本市场，金城医药董事长赵叶青有着自己独特的看法。他说，上市不是为了圈钱，公司最大的改变始于上市工作的启动。复星等战略投资者给企业带来的不光是资金，更重要的是管理理念。
　　赵叶青认为，尽管上市公司会置于各种监管之下，但本质上讲，企业上市是以失去了形式上的小自由为代价，获得了企业整合社会资源跨越发展的大自由。企业依法治理、规范管理永远是企业发展的根本方向。
　　资本市场给金城医药带来了更广阔的发展平台和空间。借力资本市场，金城医药加快了转型升级的步伐。
　　在收购上海天宸药业，小试牛刀后，金城医药在终端制剂投资方面开始发力。目前，金城医药收购朗依制药正在积极推动中。这起并购案成功后，将与公司传统的医药中间体、特色原料药形成极大的战略协同，公司将成为资本市场为数不多的全产业链特色制药企业。
　　事实上，这次收购已经得到了外界的关注和认同。5月16日复牌后，金城医药股价连续11个涨停板。可以这样评价，借力资本市场，金城医药加速了转型步伐。“这种主动型的并购不同于某些企业的被动收购，这是一种自主、自觉的战略行为，这种并购给企业带来的内生增长动力是巨大的。”金城医药相关负责人如此定义这次收购行为。
      在赵叶青看来，这些收购仅是一个开始。未来，金城医药将继续深入实施资本战略，抓住目前资本市场繁荣、产业整合加速的历史机遇，真正“使并购成为一种习惯”，之后将紧盯现代生物制药、互联网医疗、新型医疗器械等领域的投资机会，不断丰富产业链内涵，努力将公司打造成服务于社会公众健康和提升生活质量的现代化医药健康产业集团。
外界关注<<< 淄博转调新样本
　　金城医药转型“三部曲”引来了外界强烈关注。6月4日至5日，省委副书记、省长郭树清到淄博市就经济社会发展情况进行调研。
　　值得关注的是，其间，郭树清对淄博部分重点骨干企业进行了实地调研，并召开调研座谈会。作为全市推选的三家产业转调典型企业之一，金城医药董事长赵叶青向郭树清省长作了《借力资本市场，推动转调发展，加快建设现代化医药健康产业集团》的专题工作汇报。
　　郭树清对金城医药充分利用资本运作实施并购重组，加快企业做大做强的做法给予充分肯定，对金城医药并购重组工作细节进行了详细询问，并进一步指出要注意加强并购风险防控，特别重视收购后的控制整合，整合各类要素资源，确保企业健康持续发展。
　　需要提及的还有，淄博市委书记王浩、市长周连华均到金城医药实地调研，对金城医药转型特别是利用资本市场加速转型作出高度评价。
　　事实上，金城医药的转型路径正是老工业淄博所需要的。5月20日，淄博市委、市政府召开推动转型升级建设工业强市大会，会上公布了《中共淄博市委、淄博市人民政府关于推动转型升级建设工业强市的若干政策意见》。
　　淄博市委书记王浩指出，推动转型升级、建设工业强市，是市委、市政府主动适应新常态、积极引领新常态，集中全市各方面意见，作出的一项重大决策。工业兴则淄博兴、工业强则淄博强。重塑淄博发展新的辉煌，最大的优势在工业，最大的潜力也在工业。
　　值得关注的是，这次会议淄博提出，力争用5年左右的时间，培植发展年主营业务收入超千亿元企业1户、超500亿元企业5户、超100亿元企业20户。
　　工业强市被淄博摆在了更加重要的位置。作为一个老工业城市，淄博正在寻求新的突破，这种突破的力度决定了淄博未来的发展深度和发展高度。对此，有政经观察人士表示，淄博工业的突破口依然在于创新、转型、升级。而要培植千亿、百亿企业，除了自身做大做强外，还需要借助资本市场积极尝试产业并购重组。
　　解码“金城现象”，外界更多看到的是科技创新、管理创新和资本创新。一系列的创新给金城医药带来了更加充沛的发展活力，其转型升级的独到路径和模式，无疑给老工业城市的经济发展带来了新的样本。
刊于2015年6月26日《鲁中晨报》